Was ist ein Fractional Manager?
Ein Fractional Manager ist eine erfahrene Führungskraft, die eine Leitungsrolle wie CIO, CISO oder Enterprise Architect nur für einen Bruchteil («fraction») der Zeit übernimmt. Sie arbeitet eingebettet wie ein Teammitglied auf Zeit, mit fester Kadenz, und nicht wie ein externer Gutachter mit Einzelauftrag.
Kann ein Fractional Manager für mehrere Unternehmen gleichzeitig arbeiten?
Ja, das gehört zum Modell. Jedes Mandat hat einen festen Rhythmus und klare Verantwortlichkeiten. Informationen eines Unternehmens bleiben in dessen Mandat und fliessen nicht in andere.
Wie viele Tage pro Woche arbeitet ein Fractional Manager typischerweise?
Das hängt vom Ziel ab, nicht von einer festen Stundenzahl. Der Rahmen reicht vom quartalsweisen Sparring mit der Geschäftsleitung über die laufende Begleitung von Projekten bis zur regelmässigen Präsenz in einer Leitungsrolle. Den Umfang legen wir gemeinsam fest und passen ihn an, wenn sich die Prioritäten ändern.
Wie schnell kann ein Fractional Manager starten?
Deutlich schneller als eine Festanstellung, weil kein Rekrutierungsprozess nötig ist. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ziel, Umfang und Starttermin.
Kann Fractional Management auch remote erfolgen?
Ja, zu einem grossen Teil. Sparring, die Prüfung von Entscheidungsvorlagen und Abstimmungen mit IT-Partnern funktionieren gut remote. Präsenz vor Ort vereinbaren wir nach Bedarf, etwa für Workshops, Führungsrunden oder in einer Leitungsrolle.
Wie skaliere ich den Einsatz eines Fractional Managers nach oben oder unten?
Über Stufen statt über Stunden: vom Sparring (Kompass) über die laufende Begleitung von Projekten (Reisebegleitung) bis zur temporären Übernahme einer Rolle (Lotse). Viele Mandate starten nach Aufwand und gehen nach einigen Monaten in einen festen monatlichen Rahmen über, in dem die Themen flexibel bleiben.
Lohnt sich Fractional Management auch für kleine Teams?
Gerade für KMU. Eine zusätzliche Führungskraft in Vollzeit ist für viele Unternehmen überdimensioniert und sprengt das Budget. Mit Fractional Management erhalten Sie die Erfahrung einer C-Level-Rolle im Umfang, den Sie tatsächlich brauchen.
Wann lohnt sich Fractional Management für ein Unternehmen?
Typische Situationen sind eine vakante Leitungsposition, Wachstum, Nachfolge oder Reorganisation sowie laufende IT- und Digitalisierungsprojekte ohne eigene interne Absicherung. Auch vor grösseren Investitionen lohnt sich eine unabhängige Zweitmeinung.
Worauf sollte ich bei der Auswahl eines Fractional Managers achten?
Auf Erfahrung in der konkreten Rolle, auf Unabhängigkeit von Anbietern (keine eigenen Verkaufsabsichten), auf eine klare Kadenz mit sichtbaren Ergebnissen und darauf, dass Ihr Team befähigt wird statt abhängig. Und auf die Chemie mit der Geschäftsleitung: Ein Fractional Manager ist Sparringpartner auf Augenhöhe.
Welche Fractional-Rollen bietet thinking services an?
CIO und IT-Leitung, Enterprise Architect, CISO, AI Officer, Governance Manager, Risk Manager und Digital Transformation Manager. Bei Bedarf ziehen wir Fachspezialist:innen aus unserem Partner-Ökosystem bei.
